Самоубийственная Microsoft?

Posted on by

Интересная статья о ситуации с Microsoft.
————————–
Без сомнений, вы слышали ужасные истории о Vista. Определённо, XP завидовала всем этим плохим отзывам, которые получала Vista, так как теперь уже XP, система, которой многие желают долгих лет жизни из-за Vista, тоже получила свою долю.
Самые занудные из нас могут предположить, что плохой сервиспак для XP всего лишь плохо замаскированная попытка подтолкнуть отстающих в миграции на Vista. И хотя такой вариант выглядит возможным на первый взгляд, объединять глупость с заговором, как правило, ошибочно.
Последние ошибки Microsoft с Windows XP и Vista говорят о куда большем, чем многие представляют. Большинство людей смотрит на провал Vista и проблемы с любимой XP, и думают “Детишки заигрались, а тренера только ухудшают проблему. Наверняка это проблема тренеров.” Да, Microsoft делает ошибки, но Microsoft делала ошибки и раньше. Microsoft Bob, Plays for sure и Windows Me были большими ошибками, но каждый раз Microsoft училась на своих ошибках и возвращалась.

Ошибка с Vista отличается от других ошибок, которые Microsoft делала в прошлом. В этот раз Microsoft делает ошибки с наиболее важной частью своей бизнес-империи, ядром бизнеса: ОС.
Чем это вызвано? Паранойя. Вместо того, чтобы заниматься инновациями, и воровать лучшие идеи, или же давить и выдавливать конкурентов из бизнеса, Microsoft перешла в жалкую часть цифрового мира и приняла ментальность “Если это приносит деньги, то и нам принесёт”. Не то, чтобы это было совсем правда — только факта прибыльности недостаточно, чтобы привлечь интерес Microsoft, просто это выглядит как приятный способ зарабатывать деньги. ИЛИ может быть это просто прикольно и модно.
К примеру, Xbox. Годами Microsoft создавала игры для других игровых систем, но в какой-то момент Microsoft начала бояться, что игровые консоли превратятся в замену домашним компьютерам. Замена домашнего компьютера означает устройства, которые не будут работать под Windows (по крайней мере, необязательно), поэтому Microsoft сказала “Мы сделаем свою игровую приставку и будем управлять рынком.” Xbox и Xbox 360 получились неплохо, если не обращать внимания на красные круги смерти и т.п., но пока что они не стали заменой домашним компьютерам, да и к прибыльности тоже есть вопросы.
Игровые приставки были не единственными призрачными угрозами для Microsoft. Потом появилась штучка под названием iPod и Microsoft не обратила внимания. В конечном итоге, iPod был еще одной железкой. Но когда запустили iTunes Store, компания приняла к сведению. iPod+iTunes это не просто еще один гаджет, это связка для владения медийным рынком. Осознавая, что им надо что-то сделать, чтобы не дать Apple стать центром контента, Microsoft не то, чтобы попробовала что-то — компания попробовала все.
[ad#intext-inside]
Надеясь догнать, Microsoft попробовала запустить музыкальный магазин (провал), попробовала запустить новую схему DRM, которая называлась “plays for sure” (провал), и заключала партнёрские соглашения со сторонними производителями, чтобы делать устройства, лучше, чем iPod (провал).
Эти планы не сработали. Последствия слишком постыдные, чтобы в них особо вникать, но Microsoft поняла, что они двигаются по неправильном пути, и запустили Zune. Продукт вместе с очками Zune, за которые можно покупать песни (концепция с Xbox 360). Ну и как эта сложная штука с Zune получилась? Недавно Microsoft перевалила за черту двух проданных миллионов плееров. Если два миллиона людей прочитают эту статью — это будет невероятный успех, продать два миллиона Zune когда вы Microsoft — это невероятный провал.
Что приводит нас к самому большому промаху Microsoft и самому желанному призу: рекламному рынку. Конечно, Microsoft хочет уничтожить Google. Microsoft хочет стать главным поисковым механизмом. Им понадобилось несколько лет, чтобы неожиданно понять, что Google не является компанией поискового механизма (в этом нет денег), Google является Рекламной компание. Поэтому Microsoft попыталась стать партнёрами Digg, а позже они попытались купить Yahoo (провал).
Список можно продолжать. Google Docs потихоньку выжимают жизнь из Office, Gmail добивает Hotmail, OS X считается по сути лучшей для технических специалистов. Из чего рождаются все эти провалы? Ощущение ненадёжности. Если смотреть по действиям Microsoft, приходишь к выводу: Microsoft действует исходя из страха. Потихоньку начинаешь думать, что если бы вице-президент Microsoft по дороге на работу увидел кого-то, продающего цветы по доллару, они бы и этим занялись, потому что продажа цветов по одному — это бинарная транзакция и, глядишь, в какой-то извращённый способ, это можно привязать к компьютерам.
Решение мучениям Microsoft очень простое. Делайте то, в чем вы хороши, и забудьте про Zune, Xbox и Google — начните писать нормальное ПО. Были времена, когда Windows была лучшей операционной системой, но сейчас это не так. Назначьте лучших разработчиков на Windows и Office, и забейте на остальное барахло. Хотите, чтобы Windows продолжала доминировать в мире? Сделайте так, чтобы она стоила своих денег. Интегрируйте Google Docs, а затем предложите онлайн-версию Office, которая будет еще лучше. Сделайте так, чтобы загрузка фотографий на Flickr была так же проста, как загрузка с камеры, а затем сделайте что-то лучше, чем Flickr.
В конечном итоге, если Microsoft хочет оставаться технологическим лидером, есть только один путь, и этот пусть — улучшения. Больше недостаточно быть более доступными (благодаря интернету) или более широко используемыми (благодаря совместимости). Если Microsoft хочет быть определяющей силой на рынке, она должна создавать лучшие продукты. Лучшее не всегда побеждает, но лучшее и с поддержкой Microsoft победит.
Вы, ненавистники Microsoft, говорите, что Microsoft никогда не создавала лучших продуктов, что они всегда воровали чьи-то идеи. DOS украли у CPM, интерфейс украли у Apple, схитрили, чтобы победить WordPerfect. Штука в том, что все эти шаги были инновационными. Кража интерфейса у Apple (что само по себе еще спорно) была инновационной. Почему? Apple считала, что Mac OS — это способ продавать компьютеры, а Microsoft увидела в этом способ продавать программное обеспечение. Для Microsoft интерфейс не просто продавал коробку с процессорами, но продавал новые копии Word и Excel. Как насчет Microsoft, укравшей DOS? CP/M была лидером на зарождающемся компьютерном рынке (для любителей). Ребята из CP/M относились к встрече с IBM как параноидальный, излишне опасающийся хакер. Microsoft относилась к встрече так, как относились бизнесмены. Инновационный шаг в то время, когда люди не видели массовой привлекательности программного обеспечения.
Инновации не всегда сексуальны, и это не всегда вещи, по которым сходят с ума. Инновации — это всякие общие мелочи, которые в итоге создают большие изменения. К сожалению, для многих выглядит, как будто Microsoft забросила инновации и улучшение вещей, и теперь их смысл существования заключается в сидении на большой куче денег, которые компания заработала в прошлом. Поздравляем, Microsoft, вы построили империю, но если ваша новая цель — забить на все, то вы на правильном пути.
Оригинал
[ad#intext-end]

22 thoughts on “Самоубийственная Microsoft?”

  1. Я уже говорил, но скажу еще раз..
    Не кажется мне Виста таким уж провалом. Скорее это провал PR службы MS, раз появляется и появляется вал таких вот статей. Имеющих свою правду безусловно.
    По поводу пожеланий к MS – о, да. согласен. но что-то похоже они увидели тач-скрин и сказали все дружно вау. видимо, кроме его поддержки ничего вновь не сделают.
    http://d6.allthingsd.com/20080527/gates_ballmer/
    А на xbox зря человек нападает. Здесь у MS мне кажется получилось. Об этом в том числе говорит и соотношение проданных игр к количеству проданных приставок. Xbox тут впереди конкурентов. И этот показатель важнее, чем кол-во проданных приставок. А прибыль придет – рынок бурно развивается по всему миру. Sony здесь сейчас теряет тоже кучу денег. Ну, или до последнего момента только и делала что теряла.

    • Microsoft делает в первую очередь платформу. Их задача — построить базу (ОС), на которой ISV могут создавать что-то своё. Поэтому да, скорее всего, они просто встроят поддержку multi-touch в следующую итерацию Windows Tablet PC Edition, сделают базовую имплементацию для своих приложений (скажем, Photos), и остальное отдадут на откуп сторонним разработчикам. Так было с оригинальным Tablet PC, по-моему, неплохо сработало.

  2. Мне кажется неправильно судить об общем положении дел Microsoft, рассматривая только те сегменты рынка, где она конкурирует с Apple. Microsoft производит еще и достаточно популярную СУБД SQL Server, среду разработки Visual Studio. А львиную долю прибыли получает от продаж Microsoft Office, у которого нет серьезных конкурентов.

  3. То что статья начинается без упоминания о чужом авторстве — выглядит для меня как, хоть и небольшой, но обман. Постепенно, читая, я начинаю догадываться что это перевод, но то что меня не предупредили — это мне неприятно. Вот так 🙂

  4. не говоря уже о том что перевод не очень качетсвенный 🙂
    его бы перечитать и прям откровенные ляпы исправить – типо несоблюдения падежей. то есть всё вроде переведено правильно, но куски не складываются в предложения, а предложения – в фразы.
    “продажа цветов по одному — это бинарная транзакция и, глядишь, в какой-то извращённый способ, это можно привязать к компьютерам.”

  5. А откуда сперто-то? А то вообще, по уму, даже для превода нужно просить разрешения у автора. Это так, просто реплика.

      • Иде оно в данном случае?
        И опять-таки, ссылка — не индульгенция.
        По уму, надо просить лицензию на перевод как на производную работу.
        (но это я так, придираюсь 8)

        • Прям как у ЖЖ, где ссылка замаскирована под крупную стилизованную кавычку 😉

  6. О, “знаменитая” статья. *Apple*Matters прогнозирует скорую смерть Microsoft. Какой сюрприз. 🙂 Можно зайти на какой-нибудь LinuxMatters и почитать об ещё более быстрой смерти Microsoft от Linux. 😉
    Статья имеет ровно одну полезную мысль: Microsoft нужно сфокусироваться на Windows, Office и Live, и оставить Yahoo с Google в покое. Остальное — “воровство у Apple и CP/M”, WordPerfect, Google Docs, “Vista disaster” — бред, высосаный из пальца.
    К слову сказать, одни товарищи уже попытались продавать ОС, завязанную на сервисах Google, — Microsoft всё так же продаёт свои Windows и Office, а WalMart выбросил gPC из своего стока.

  7. Мне статья понравилась. Не разделяю только мнение о провале Xbox – как раз наоборот, эта приставка оказалась вполне успешной. А вот в том, что MS надо срочно сфокусироваться на ключевых продуктах, понятно уже давно.

    • Если сравнивать XBox-ы с продуктами лидера сегмента игровых консолей (Sony) — это полный провал. Я ниже написал свое мнение на этот счет. + не стоит упускать из внимания Wii, который ударил как по Sony, так и по XBox. Но при этом Sony удалось выкарапкаться достаточно быстро (возможно за счет того, что они были самыми последними из стартовавших в новом поколении консолей), а вот XBox уже не наверстает..
      + ценовая политика. Железо PS3 достойно того, чтобы переплатить $100 (по сравнению с железом и ценой на XBox-360 Elite), тем более что HD-DVD (который в XBox попадает за дополнительные деньги) уже проиграл Blue-Ray (который в PS3 всегда есть)

  8. CP/M я в глаза видел. И достаточно плотно работал с ним, чтобы сказать, что ДОС был очень плохо “спионерен”. Особенно в тех моментах, которые касались безопастности. Безопасность CP/M была на порядок выше, чем у Windows(!) плоть до выхода Windows 2000.
    На счет сегмента приставок, так это вообще отдельная песня. Действительно, компьютер должен быть в первую очередь для работы, а для игр должна быть консоль. Это доказано не Microsoft, но Sony.
    Забавно наблюдать, как игры, которые выходят для PS2 (платформе, которой уже 7 лет) выглядят не хуже, чем PC-версии игр, но при этом не тормозят. А про PS3 я вообще молчу. И тут хорошо проявляется провал MS — платформа XBox требует обновления каждые 2-3 года, а PS остается актуальным 7-8 лет. При вполне сопоставимых ценах за консоль.
    Хотя, возможно это не провал, а маркетинг..

    • Latest stable release CP/M был в ВОСЕМЬДЕСЯТ ВТОРОМ году. Таким образом, вы с тем же успехом могли бы утверждать, что безопасность табуретки на порядок выше, чем у Windows (!!!11), вплоть до Vista.

      • когда я работал с CP/M я как раз и мог ее сравнивать с Dos/Windows 95/98/NT
        речь идет в первую очередь об архитектурных и идеологических подходах к вопросу безопасности. система же, в которой изначально на безопасность забили, не может в последствии стать волшебным образом безопасной.

        • Евгений, разработка Windows NT НАЧАЛАСЬ в 1989-м, а NT 3.1 (первый публичный релиз) был выпущен в 1993-м.
          Напомню, что ПОСЛЕДНИЙ stable release CP/M был в ВОСЕМЬДЕСЯТ ВТОРОМ! ЧТО вы сравнивали? CP/M ходила в интернет? На CP/M можно хостить веб-сайты? Или CP/M занималась обслуживанием авторизации в локальной сети?

  9. Перевод этой статьи впервые появился здесь:
    http://haywired.ru/2008/suicidal-microsoft/#more-34
    Причем он был опубликован 17 мая. Зачем переводить было заново 30 мая? Оригинал статьи вообще от 15 мая. Наверное, перед началом перевода следует сначала поискать нет ли уже перевода. Плюс качество вашего перевода невысокое, об этом уже писали в комментариях выше.

    • ну, у меня есть свой pipeline, на который я ориентируюсь. и наличие перевода в одном месте вовсе не означает, что никто больше эту статью переводить не может — в конце концов, вряд ли у alexmak.net с haywired.ru аудитория дублируется.

Leave a Reply