Разглагольствования об iPad 2

Сегодня в блоге перевод статьи, мнение в которой высказывает разработчик под обе системы — iOS и Android. Более того, человек также является автором книг по iPad, и пишет статьи для Apple Developer Connection, что, безусловно, позволит обвинить его в отсутствии объективности. И тем не менее, его мнение мне лично очень нравится, и мне кажется, что он очень даже может оказаться прав. А тут еще и отчет от JP Morgan Research подоспел, который, по большому счету, подтверждает мнение автора (Hi, Jeff!). В общем, читайте и наслаждайтесь.
—————-
У нашей компании достаточно много работы в направлении Android. Но я лично пытаюсь фокусироваться на работе с iOS как можно больше, но мы маленькая компания, поэтому никому не удается побыть примадонной. В результате я провожу довольно большую часть времени на проектах Android и должен быть в курсе обоих миров, Android и iOS, с точки зрения и аппаратной, и программной.
На прошлой неделе я поймал себя на мысли, что начинаю признаваться себе в том, что Motorola Xoom — неплохой планшет. Во многом он ощущается незаконченным. У него есть недочеты, места и в аппаратной, и в программной части, которые могли бы быть лучше, и общая нехватка хороших, родных приложений. Однако, у него был потенциал, и я определенно видел, как некоторые демографические круги могут заинтересоваться им вместо iPad. Я видел планшет, который нормальные люди могли бы использовать с некоторым уровнем неудовлетворенности, но не с тем непреодолимым уровнем, как у Windows, например.

Однако, я не видел ни в одном планшете на Android привлекательной причины покупать их вместо iPad. Все, кто среди моих знакомых купил планшет с Android, уже владеют iPad. Если не считать стойкого отвращения к продуктам Apple или к Apple как к компании, кто мог бы выложить 800 долларов за Xoom или Tab вместо покупки iPad? Может быть, и есть причина, но я не вижу ее. Хотя и у Xoom, и у Tab некоторые характеристики были лучше, чем у первого iPad, ни один из них не предлагал сравнимых ощущений от использования (не говоря уже о превосходстве в ощущениях), ни один из них не давал возможности делать что-то, что не делал первый iPad, несмотря на более высокую цену. (прим. пер. Тут, возможно, автор забыл о видео-звонках).
[ad#intext-inside]
А затем наступил день анонса iPad 2.
Еще позавчера Xoom выглядел как приятный, почти законченный и слегка дорогой планшет. Два дня назад у него были парочка поддающихся количественному исчислению преимуществ, включая нативную поддержку CDMA и более мощную видеокарту. Два дня назад на бумаге Xoom выглядел лучше, чем iPad. И хотя маркетинг, основывающийся на технических характеристиках, не является очень эффективной стратегией в мире мобильных устройств, по крайней мере, у них они хоть это было. У них были основания заявлять, что надо покупать Xoom вместо iPad. Аргументы были слабенькие, но два дня назад они существовали.
На сегодня же, если говорить просто: Xoom просто кранты (прим. пер. в оригинале “Xoom is fucked” — не смог себя заставить перевести буквально). То же самое относится и к невыпущенному Samsung Tab 10.1, и к RIM Playbook. Я могу только представить себе обсуждения, которые проходят сегодня в этих компаниях.
Только самые непоколебимые ненавистники Apple и самообманывающиеся идеологи “открытости” выложат такие деньги за планшет, который не может предложить сравнимых ощущений и не обладает лучшими характеристиками. У Xoom даже нет преимущества работы с оператором, где бы не работал планшет от Apple. Через несколько дней появятся модели iPad 2 для работы в сетях CDMA и GSM.
Подумайте вот о чем: вчера, когда я проверял, в Android Marketplace было шестнадцать приложений с поддержкой разрешения Honeycomb. Шестнадцать. И знаете, что не входит в эти шестнадцать? Космическая игра, которую они показывают в рекламе Xoom. Другими словами, им пришлось засунуть ненастоящую игру в рекламу. Пошли бы они на это, если бы существовала хоть одна привлекательная игра, которая бы позволила Xoom выглядеть лучше, чем iPad?
Как платформа для планшетов, у Android есть две проблемы.
Во-первых, это проблема курицы и яйца касательно приложений. Разработчики ждут, когда люди будут покупать планшеты с Android в достаточном количестве, чтобы поддержать платформу, а многие потребители ждут появления хороших приложений, чтобы купить устройство с Android. В мире телефонов система Android, похоже, через это уже прошла. И хотя ситуация с приложениями далека от того, что есть на iOS, на платформе есть достаточно приложений, в том числе и весьма неплохих.
Но даже если бы с точки зрения аппаратной части Xoom был так же хорош, как iPad 2, у него все равно была бы проблема того, что он делает меньше прикольных вещей. Нет ничего похожего на Garage Band или iMovie, или же похожего на сотни обалденных приложений для iPad, которые были созданы за последний год, вроде Infinity Blade, The Elements или Alice. Нет приложений, вызывающих “вау”-эффект, чтобы можно было поставить на Xoom, показывать их людям, чтобы они тут же захотели купить себе такой же планшет. Нет ничего такого, чтобы можно было уверенно сказать “а твой iPad не может вот такую фигню делать, слабак!”
Вторая, и более существенная проблема — проблема цены. Я вижу, как люди постоянно сравнивают ситуацию между Android и iOS с ситуацией между Windows и Мак в 80-90х годах. Обычно это делают люди, заявляющие, что конец Apple близок и неминуем.
В 90-х у Apple была безумная маржа на продуктах, в то время как десятки производителей создавали недорогие распространенные ПК, работающие под Windows. В мире ПК шла война маржи, и ПК стали существенно дешевле (несмотря на выплату немаленьких лицензионных платежей Microsoft), и эта разница в цене, вместе с сокращением разрыва по удобству использования между Windows и Mac OS, привела к доминированию компьютеров Wintel. В 90-х Маки просто стоили дороже. Можно было спорить, что Маки оказывались дешевле по общей стоимости владения или по эффективности сотрудников, но в плане поддающихся количественному исчислению единиц, которые понимали бухгалтера, Мак был существенно дороже, а делал при этом не намного больше, особенно после того, как Adobe перешла на кросс-платформенный выпуск продуктов.
Сейчас же все по-другому. Для обычного потребителя — людей, которые не вникают в технологическую гонку, цена имеет превалирующее значение, и тут “пост-ПК” устройства от Apple не просто лучше, чем их конкуренты, они еще и дешевле, чем сравнимые конкуренты.
Отсутствует ситуация, где продавцы товаров массового потребления могут собрать компоненты в работающее, привлекательное мобильное устройство. В мобильных устройствах важен форм-фактор, дизайн и простота в использовании. Они не лежат на столе, они перемещаются с пользователем. Они должны быть хорошо разработанными, легкими, с длительным временем работы от батареи, и должен быть удобными в использовании. Они не могут требовать поддержки IT, инструкций или обучения. Большая бежевая коробка на столе — это одно, а устройство в кармане — это совсем другое.
Почему это существенно? Почему эти компании не могут конкурировать с Apple по цене на рынке планшетов?
Цена, которую предлагает Apple, является результатом двух факторов. Во-первых, это покупательная способность. Apple продает огромное количество устройств, поэтому они закупают большое количество экранов, flash-памяти, и тд. В результате, они получают оптовые скидки. Apple первой вышла на форм-фактор в размере 10” и застолбила рынок, зашкалив цену на экраны размером в 10” для любого конкурента, кто решит пойти по этому пути.
Во-вторых, у них есть огромное количество денег на руках. Многие аналитики пишут о том, что глупо держать столько денег в наличности. Наоборот. Apple понимает психологию, и не только психологию потребителя. Когда они приходят к поставщику или партнеру по аппаратной части, и спрашивают про эксклюзивные условия, первоочередные отгрузки или более низкие цены, знаете, какой у них есть аргумент, который есть у очень небольшого количества компаний?
Корпоративный эквивалент чемодана, набитого наличными.
Когда вендору надо перенастроить новый производственный процесс, который придумала Apple, или же надо увеличить мощности, появляется Apple с пачкой денег. Им не надо ничего продавать, или получать кредит, или спрашивать разрешения у акционеров. Они просто прикидываются Папиком Ворбаксом (Daddy Warbucks) и вынимают пачку купюр номиналом в миллион долларов. Партнеры Apple, в добавок к огромным заказам, могут получить и живые деньги в рамках соглашения, что лишает их необходимости получать кредит. Очевидным следствием того, что у вас есть возможность приобрести iPad за 499 долларов, является тот факт, что Apple не последовала общепринятым канонам касательно обращения с доступными деньгами.
Утверждение, что Apple было бы гораздо лучше делать то, что делают и все остальные, для меня не сильно убедительно.
[ad#intext-inside]
Motorola и Samsung… они обе — крупные компании, с большими возможностями касательно закупок, и с мощными узнаваемыми брендами. Проблема в том, что они не понимают той игры, в которую играет Apple на мобильном пространстве, поэтому они играют в нее неправильно. Они так заняты догонянием в догонялки, что они даже не пытаются заниматься инновациями в этом направлении. Может быть, у HP или RIM что-то получится, но я на это не сильно рассчитываю.
Что не может не расстраивать. Если уж Apple может делать такие обалденные штуки без жизнеспособной конкуренции, можете себе представить, что бы они делали, если бы им на пятки наступали мощные конкуренты?
Оригинал