Продолжая тему, начатую в предыдущей записи, хочу вот что сказать. Я на самом деле не хотел переводить ее в разрез “кого бы Apple купить?”. Покупка большой компании — это такой головняк в виде всех post-M&A activities, что делать это могут, как правило, либо компании с очень похожими моделями бизнеса (Comcast и TimeWarner, например), либо те, кому терять нечего (Microsoft и Nokia, например). Зная, опять же, Apple, я предположу, что они сами будут развивать какое-то интересное и перспективное направлени, чем рискнут купить кого-то с определившейся бизнес-моделью для последующей интеграции.
В комментариях к предыдущей записи есть интересные моменты, например, про то, что я недооцениваю финансовый сегмент, или же про решения на базе HomeKit. ApplePay — это, безусловно, очень интересный задел на будущее, и при соответствующей базе пользователей действительно способен приносить компании миллиарды, если не десятки миллиардов, долларов в год. Но это сервис, а не продукт. Сервис — это тоже продукт в каком-то роде, конечно же, но Apple больше по штукам, которые всегда можно подержать в руке, а сервисы вроде iTunes/Apple Pay — это просто “хорошая прибавка” к текущим заработкам. HomeKit, по крайней мере, на данном этапе, как я его вижу — это некий софтверный хаб для существующих продуктов, способный интегрировать всевозможные гаджеты из серии internet of things, в одно целое, и управлять ими, делая при этом iOS-устройство или Мак центром этого хаба. Я также предполагаю, что вполне есть вероятность, при которой Apple, видя посредственные продукты других производителей для этого рынка, выпустит что-то свое, способное взорвать наконец-то этот рынок (как это сделал iPod с рынокм MP3-плееров), но скоро ли это произойдет?
Continue reading →